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丹多 弘一
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寺崎 芳紀
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閲覧数順 2018年05月27日更新

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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は改善についてのお話です。

「日本人は改善好きである」という話をよく聞く。

改善の積み重ねが日本独自の企業文化を生み出し、日本の優位性の源泉であるといった趣旨の話である。

改革よりも改善重視という考え方であり、素晴らしい考え方であることは間違いない。

しかし、改善という言葉の便利さや危うさを感じる時も少なくない。

特に改善という言葉が連発されるような現場に遭遇すると、違和感を感じることがある。

同じような改善が繰り返される現場を見ると、改善の限界を感じるとともに、抜本的な見直しである改革の必要性を感じる。

改善という言葉の重みを考える必要がある。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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