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パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
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コンサルタント・研修講師・講演講師

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中沢 努
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閲覧数順 2017年11月24日更新

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コンプライアンスリーダーの基本

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日常を哲学する

それは何か?

コンプライアンスリーダーには、
身につけるべき基本があります。

それも、
 法規法律みたいな能書きとは違う「それ以前の基本
が。

それは、
 ◆ そもそも、自分が出来ていないことを「やれ」と言わない
    (以下の面接官みたいなことをしない
です。


*******************************************
   「では話題を変えて。少子高齢化の問題をどう捉えていますか?」

   ・・・学生は再び緊張し、カバンにしまってあった自作の想定問題集を
         必死に思い出しながら答えた。

   面接官は「うーん、答弁書を読んでいるみたいに聞こえる」と感じ、
  話しが抽象的、自分の言葉で語る能力は高いとはいえないとメモした。

   そして言った。
   「そろそろ面接を終了しますが、何か質問はありますか?」

   学生はこう質問した。

   『御社の「会社だけでなく社会に貢献できる人材を、
     そして自分で考え/自分の言葉で意見を言う人材を求めています。
     厳しい言い方をすれば、そうでない人はいてもらっては困るのです」
     という考えは素晴らしいと思っており、私自身もそのような人材になれるよう
     御社で自分を磨いていきたいと考えています』

   『ただ社会人経験がないため、イメージがわきません。
     特に「会社と社会の両方に貢献する人材という部分が分からないのですが、
     例えばどういう人のことをおっしゃっているのでしょうか?』

   面接官は一瞬であるが、黙ってしまった
  
今度は面接官が緊張し必死に答える番だった。

   面接官の答えは新聞や雑誌でよく見るフレーズそのものであり、
  「具体的」とも「自分の言葉で語っている」とも言えない代物だった。

   (せいさつ(068)
http://profile.ne.jp/w/c-44755/ ) 
*******************************************



コンプライアンスリーダも同じで、これではダメ
全くもってダメです。

コンプライアンスリーダーには、
 身につけるべき基本がある。

それは、
 【 そもそも、自分が出来ていないことをやれと言わない 】 。

自分のことはなかなか見えません。
だからこそ大切であり、気をつけねばならない。

そう私は考えます。

(中沢努 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え)

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(東京都 / コンサルタント・研修講師・講演講師)
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表

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これまでの20年で見えてきたのは、「小さいこと」を変えないままで「大きいこと」を変えようとする企業の姿。私が教えるのは「なぜ、そうなるのか」ということです。当たり前のことができていないことを気づかせ、どうしたら良いかを考えさせます。

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