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丹多 弘一
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福岡 浩
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閲覧数順 2017年10月21日更新

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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はビジネスの取り組み方についてのお話です。

経験豊富なビジネスパーソンの方であれば、全体最適の重要性をご存知のはず。

自分だけ、自部門だけ、自社だけという狭い視点ではなく、常に広い高い視点を持ってビジネスを遂行する。

あわせて、今だけでなく、将来のことを見据えた視点も持ち合わせる。

部分最適の集まりが全体最適になるわけではありません。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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