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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人材育成についてのお話です。
多くのビジネスパーソンは、自分自身が所属する部門や参画するプロジェクトなど、主たる活動領域が存在します。
そこでの活動を通じて、ビジネスパーソンとしての成果を生み出していることでしょう。
そうなってくると、その部門やプロジェクトの人材の影響を少なからず受けるのが自然の流れ。
特に部門の上司やプロジェクトのプロジェクトマネージャー、グループリーダーなどの影響は大きいのではないでしょうか。
人は上を見て育つことを踏まえた、人材育成を進めていく必要があります。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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