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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はビジネス現場についてのお話です。
ビジネス現場の時間の余裕がない状況において、的確な対応が求められることがある。
ある意味信頼関係が構築されているからこそ、このような対応が可能になるので、一概に悪いとはいえない。
このような場合、まず優先すべきことは、表面的な対応かもしれないが、効率的な時間の使い方やスムーズな時間の使い方である。
時間の余裕がない状況を、まず解消すべきである。
その上で、あるべき論や本質的な視点での議論がされるべきである。
本質的な議論を否定するわけではないが、現場を置き去りにしてしまうのは、本末転倒である。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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