- 大野 萌子
- 一般社団法人 日本メンタルアップ支援機構 代表理事
- 東京都
- 心理カウンセラー
こんにちは。
産業カウンセラーの萌ちゃん先生です
部下への承認
どのように行っていますか?
ほめる?
「大した成果もあげていないのに
どこを承認すればいいんだ?」
「当たり前のこともきちんとできてないのに
どこ褒めりゃいいんだ?」
あ~
お気持ちはわかります。
でも、上司の皆様には、
部下を育てる役割があるのです。
子育てと一緒
大変です。
愛情と忍耐が必要です。
さてさて
では、どうすれば。
まず、一番簡単なことから
『名前を呼ぶ』
「おはよう、○○さん」
「○○さん、おつかれさま」
「ちょっと」とか
「おい」
ではなくて、是非
呼びかけたり
話しかけたり
会話の中で
名前を呼びかけて下さい。
ある大学の実験で
授業の折に
教授が一部の学生の名前を
呼びかけることを
繰り返すことをしたところ
その学生たちの成績が
著しく向上した
という事例があります。
そうなんです。
名前は、固有名詞
名前を呼ぶ行為こそ
承認のサインとなり得るのです。
すべての呼びかけに
名前を入れる必要はありませんが、
時折、名前を呼んで下さい。
萌えちゃん先生でした
このコラムの執筆専門家
- 大野 萌子
- (東京都 / 心理カウンセラー)
- 一般社団法人 日本メンタルアップ支援機構 代表理事
メンタルアップマネージャ認定機関
働く人が一番ストレスを感じるのは、人間関係であることが厚労省データからも明らかです。人間関係改善に必須のコミュニケーション、ストレスマネジメント、ハラスメントの生きたスキルが身につく、ワークショップ型研修をご提供します。
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