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今日はIT部門についてのお話です。
最近、CIOやIT部門の必要性が議論になっているようです。
CIOやIT部門の必要性が疑問視され始めているとのこと。
CIOやIT部門がいなくても、外部のITベンダーを使えばシステム開発はできるので問題はない。面倒なことも言われないので好都合ということのようです。
IT活用の大前提が経営に貢献する、つまり企業の中長期的な利益向上に貢献することであるならば、CIOやIT部門は必要と考えるべきでしょう。
IT活用が企業成長に欠かせない企業経営の中枢にあたるわけですから、CIOやIT部門が中心となってIT活用に関するリーダーシップを発揮しなければなりません。
よって、CIOやIT部門の活動内容も真剣に考えなければなりません。
ITベンダーに丸投げして、報告を受けているだけの存在であるならば、自ら変わることを決断する必要があります。
CIOやIT部門の必要性が議論になっていることに対して、大いなる危機感を感じるべきですね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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