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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT活用についてのお話です。
やりたいこととやるべきことのギャップ。
多くの企業や多くのビジネスパーソンの永遠の悩み。
特に経営レベルの話になると、多くのステークホルダーが関与してくるため、余計にややこしくなる。
このことは、企業におけるIT活用においても同様である。
IT活用においてはITコストではなくIT投資と捉えることが重要になるので、やりたいことや困っていることをテーマにして単純にIT活用すれば良いというわけではない。
経営的な視点や中長期的な視点などに基づいた客観点的な立場から、やるべきことを精査しながらIT活用についての議論を行う必要がある。
このことは企業規模や業種に関係ない話なので、中堅・中小企業においても同様である。
単に低コストだからとか無料だからといった理由で、IT活用を議論するのは全くもったいない話である。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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