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- 星 寿美
- プラウドフォスター株式会社 代表取締役
- 東京都
- 経営コンサルタント
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- 下村 豊
- （経営コンサルタント）
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「最強ビジネスモデル」というタイトルの
メルマガを平日の毎朝書き始めて
２年半が過ぎ、お陰さまで今日で６４１号。
読んで下さる方がいらっしゃるから
続けて来れました。
本当にありがとうございます！
そして、
このメルマガを書き始める前には
「自分大好き！」というメルマガを
５年くらい不定期で書いていました。
この最初のメルマガは
日々の気付きを中心に書いていましたが
３度目の起業である
プラウドフォスターを立ち上げたのを機に
ビジネス、特に
「しくみ」に特化したメルマガを書いて
表層ではなく、しっかり経営の土台作りを
共に構築していきたい思いで
「最強ビジネスモデル」というタイトルにしました。
そして・・・最近の内容が、
「自分大好き！」で書いていたような事が
非常に多くなって来ました。
読者の方から、
「こういう内容こそ、
最強ビジネスモデルなんですね」
と、言って頂けるようになりました。
どんなに素晴らしい「しくみ」を構築しても
「Ｂｅ」という在り方と一致していないと。
「Ｂｅ」と「しくみ」のバランスが悪いと
仕組みは機能しないのです。
その辺を読んで下さっている方は
深く理解して下さっていたのです。（深謝）
それで、
２年半が過ぎて構築して来た内容は
「最強」であり、だからこその「最幸」な
仕組みだと実感したのです。
ですから、明日から
タイトルを「最幸ビジネスモデル」と
変更します。
『最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるでもない。
唯一生き残るのは、変化できる者である』
イギリスの自然科学者チャールズ・ダーウィンの
有名な言葉ですが、
これはビジネスでも言えると思います。
ただ、表層的なノウハウを追いかけても
決してうまくはいきません。
大切なのはブレない土台「Ｂｅ」、
その上に作られる道。
それは柔軟に変化できるのです。
逆に、どんなに変化しようとも
在り方と一致していれば決してブレることが
ないとも言えるのです。
誰もが、それぞれの「Ｂｅ」を生きれば
多様性が気持ちよく共存できる
面白い社会になると実感しています。
そこを目指して邁進します。
これからも
「最幸ビジネスモデル」を
宜しくお願い致します。
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■今日のまとめ
・どんなに素晴らしい「しくみ」を構築しても
「Ｂｅ」という在り方と一致していないと。
「Ｂｅ」と「しくみ」のバランスが悪いと
仕組みは機能しないのです。
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