小笠原 隆夫

　少し前の話になりますが、映画監督で写真家の紀里谷和明氏が、自身の作品の試写会で、集まった学生たちの質問に答えるというイベントの記事を目にした時のことです。   　起業を目指していると言って質問した学生に対して、「夢だリスクだと理屈をこねて、やらないことの理由を見つけているだけの話で、まずやるのかやらないのか、それだけだ」と、ご自身が死に物狂いで取り組んできたことを引き合いにした話が、シンプル...(続きを読む)

　ある中堅企業の社長との、ちょっとした立ち話をしたときのことです。 　その人の会社は事業譲渡で別の企業グループの子会社となり、それまで役員の立場だったご自身は、現在は子会社の社長という立場で経営にあたっています。  　今までなかった親会社ができて、その企業グループのオーナーの影響で、会社の雰囲気はずいぶん変わったといいます。 　親会社のオーナーは、会社の運営に関して様々な指示をしてくるそう...(続きを読む)

　少し前に、ある会社の部長から相談されたことです。   　自分の部下にあたるマネージャーが、すぐに指示を逸脱して勝手なことをするのだといいます。そのことを本人に指摘すると、決まって「それをやることはムダだと思う」「こちらの方が効率が良い」などと反論してくるそうです。自分の行動は、すべて“仕事の効率化の一環”なのだそうです。   　しかし、部長から見ると、指示しているのは会社全体の取り決めと...(続きを読む)

　あるステーキ専門のレストランで見かけた光景です。 　年配の女性がメニューを指して、店員さんに「このお肉は硬い？」と尋ねています。 　店員さんは少し困った様子で、「○○なので、それほど硬い部位ではありませんが・・・」と答えています。   　そのお店は、安価でステーキを食べさせるところで、値段のわりにおいしいと評判のお店ですが、誰が食べても柔らかいと思う、とろけるような霜降り肉が出てくること...(続きを読む)

　「ぶち壊す」などというと、ちょっと物騒なニュアンスになりますが、組織において「既存を壊す」ということは、それが良い意味であることと、悪い意味であることの両方があります。   　良い意味で「既存を壊す」といえば、固定概念や非効率な慣習、既得権など、組織の停滞を引き起こしているようなことに対して、それを直す、修正する、変革するといった意味です。 　何を守り、何を変えていくかという判断はどんなと...(続きを読む)