Tweet
経営の意識化
-
経営
経営実践
2009-07-06 08:00
昨日からの続き、意識化について。
事業経営において意識化が求められる理由は以下の通りです。
・企業は自社の強みに案外と気がついていない
・企業は自社の課題を把握していないことが多い
自分のことは自分ではよく理解できないものです。
実は自社が同業他社に比べて凄く高い品質の商品を売っていたり、
非常に優れた流通経路を持っていたりすることはよくあります。
もちろんその逆で気がついていない問題点があることも多々。
常に自社の仕事に対して意識的であることが求められます。
慢性的になんとなく仕事を続けていると、なぜか余計な作業が
増えたり大きなチャンスを流したりします。
意識化をするに当たって、ポイントを一つ。
この項、明日に続く。
いつもお読み頂きありがとうございます。
「経営」のコラム
法人経営者の保険加入について考える（2024/05/12 08:05）
NISAやiDeCoの方が運用方法として優秀な面が明確（2024/05/11 08:05）
基本は「いかに安く、保障をしっかりと確保するのか」で考える（2024/05/10 08:05）
生活環境の変化に対応する必要がある（2024/05/09 08:05）
保険の中に、保障以外に運用目的が含まれてくることが多い（2024/05/08 08:05）
