今日は、管理者向け？

管理者の皆さんもそうだけど、

後輩がいて、育成という役割を持っている人向けに書きますね。

そもそも部下や後輩って育てなきゃならないものですか？

って、時々質問を受けます。

ということは、つまり、煮詰まってるんですねって、

答えにならない質問で返すのは、私の悪い癖かもしれません。

でもね、

案の定煮詰まっている割合は、90%です。

しかも、けっこう煮詰まっている方が多いのです。

世の中的に言えば、キャリア形成は自分の責任です。

本来は、なりたい自分像を描いて、現状分析をして、ギャップを埋めるために行動計画を立てるのは、自己責任で行うことです。

が、そもそも、後輩や部下が育ってくれなければ、

自分が楽になれない。

マネジメンターなら、

チームのパフォーマンスがあがらないし、

目標達成しませんよね。

だから面倒でも、やりたくなくても、

した方が良い業務の一つということです。

モチベーションは、自分を楽させるためでも良いし、

感謝されるでも良い。

使うという言い方は好きではないので使いませんが、役割を果たしてくれる

メンバーとして、

価値を上げてあげましょう。

こんな新人どうしたらいいのか？

ということを書き出すと、延々と書かなければならないので、

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