株式公開準備作業（従業員への教育）

上場の意思決定〜株式上場までの、いわゆる準備および審査期間は、
2年〜3年と非常に長期間になります。
また、上場審査は、一部門のみでなく、全社的な審査が行われるため、
全社レベルでのPJとして推進する必要があると思います。
従いまして、株式公開準備における従業員教育については、
全社レベルにおきましては、上場へ向けての制度理解と協力要請、
PJメンバー内では本質的な意味の理解および情報共有・PJ進捗管理
が必要と思われます。
また上場の準備・審査対応は、日常業務に加えての付加業務となります。
また、上場において求められる、規程・業務フローの運用、
予算統制・実績管理、開示体制、ガバナンス体制、労務管理等
多岐にわたる内容に関し、実際の審査過程におきましては、
膨大な量の書類作成が必要となります。
しかし、これを書類作成=作業と捕らえず、運用・定着を踏まえ、
ひとつひとつの業務内容につき何故これをするのか等の理解を深めるとともに
証券・監査法人等との内容についても情報を共有されることをお勧めします。

私がISO14001を指導した企業が、株式公開プロジェクトを同時に進行させていたことをすでに開示しました。

株式公開に際しては、書類審査だけではなく、実態が評価されると社長が言っておられました。その実態とは、従業員の業務遂行に対する全社的な積極的な姿勢でした。


そのために、―― 。
―― コストダウン
―― リスク管理
などを目標に掲げて社内の人目につく場所に貼りだして積極的な活動状況をアッピールしていました。また、環境問題に積極的に取り組む姿勢をアッピールしていました。

―― 社長は言っておられませんでしたが、「5Sの推進」もアッピール材料としてはよいのではないかと思います。

株式公開はプロジェクトチームの人だけでなく、「全員参加」でやるものであるということを教育をされるのがよろしいのではないでしょうか。