Tweet
注目のQ&Aランキング
対象：ビジネススキル
回答数： 3件
回答数： 4件
回答数： 3件
林 俊二
ITコンサルタント
-
出張や研修で非日常を作り出す
チームがお互いのことを考えて団結するのは、たとえばメンバーの1人が突然の病気で1週間ほど職場を空けざるを得ず、それを残りのメンバーがなんとかカバーするときなどです。
もちろん突然の病気を演出するのは無理ですが、リーダーのあなたであれば大切な出張でしばらく職場を空ける状況は少なくないはずです。
その期間、サブリーダーを指名し、メンバーをまとめてもらい、社内の重要な会議に代理で出てもらったり、リーダー不在の中でチーム全体に大きな宿題を与えてみてはいかがでしょう?
「''自分たちは信頼されている''」と感じられることはモチベーションのアップにつながりますし、「''リーダー不在でもなんとかできた!''」という自信はマンネリ化を防いでくれるでしょう。
リーダー自身の出張でなくても、順番にメンバーを出張や研修に送り出し、その間の業務を他のメンバーに負担させる、といった方法でもいいでしょう。
出張自体が刺激になりますし、自分にもチャンスが欲しいメンバーなら、他のメンバーが出張している間をしっかり守ろうとするはずです。
無理に設定した出張や研修では困りますが、チーム力をアップさせることも念頭に入れながら研修や出張を計画するなど「''リーダーの意志''」で非日常を作り出してみましょう。
（現在のポイント：1pt）
この回答の相談
メンバー6人のグループのリーダーをしています。事務系の業務を推進するグループなのですが、仕事がルーチン化していることもあり、社員のモチベーションが下がっているようです。… [続きを読む]
All About ProFileさん
このQ&Aの回答
このQ&Aに類似したQ&A
