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閲覧数順 2016年12月09日更新

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後継者

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おはようございます、今日はご近所で歌の本番です。

ハロウィンということで仮装して歌っているはずです。


昨日からの続き、お金の色と会社の規模について。

事業の止め時、判断の一つは人的な問題、後継者です。

多くの会社で後継者不足から事業閉鎖に追い込まれるような

ケースが発生しています。

だから後継者を育てなければ!という理屈もよく説かれています。

ただし、小さな会社は実質的に社長の人格、キャラクターで

もっているケースがほとんどです。

枠組みを残したまま別の人が経営者をやってうまくいくのか?

という事例がほとんどだったりします。


それを超えて育て上げることこそ、と努力をするのも良いです。

あるいは自分で育てた事業なので自分の代で終わりにする、

とすっぱり止めても構わないかと思います。

これは良い悪いの問題ではなく好みのお話です。

終わり際になって無理をしない、というのはとても大切なことです。


いつもお読み頂き、ありがとうございます。

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