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カンバン方式の意味

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山下公園のマリンタワー。

おはようございます、先日所用で出かけまして。


昨日からの続き、全体最適について。
ここで有名なトヨタのカンバン方式について触れてみます。


大野耐一さんは、かのカンバン方式について
「在庫管理の方法」と言われることを嫌がったそうです。

そもそも適正な量、つまり売れるだけの量を生産していれば
在庫を管理する必要などないはずだ、ということです。


製造工程において、生産者が自分の生産すべき部品や
商品の量を上からの指示を待つことなく把握することが
出来るようになる。
これがカンバン方式の意味なのだそうです。


つまり、部分的に見れば、トヨタの生産効率は
同業他社に劣っている部分もあるということです。
同じ時間で生産出来る部品の量は、同業他社の
方が多いということもありえるということです。

しかし、それはあくまで部分最適であり、
全体最適の見地からしてそれが正しいとは
限らないでしょ?というのがカンバン方式の教えです。


この項、明日に続く。

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