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おはようございます。

昨日からの続き、戦略と戦術に関するお話の本題です。


私はどうもこの

・大きいことを気にしよう、小さなことは気にするな

という考え方が気に入りません。
もう少し言い換えるならば、この考え方では成果を出すことができません。


戦略なき戦術、つまり「目標の存在しない行動」に意味はありません。
そしてその逆、戦術なき戦略にも意味はありません。
それは「具体的な行動が伴わない目標」を意味します。


本来、戦略と戦術とは非常に強い相互補完関係にあります。
両者は独立して考えられるようなものではないのです。


ここまでが一般論です。
ここからもう少し具体論で「小さな会社の行動指針」について考えてみます。


この項、明日に続く。

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