「沈黙」を含むコラム・事例
167件が該当しました
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ホームページに掲載するものがない？？
弊社に新規で打診を頂き、ホームページを作成したいと依頼を受けるのですが、 「ただ、掲載するコンテンツがあまりない」と言われることがあります。 ・・・当初は一瞬沈黙してしまったのですが、 ホームページを作成したい → でも掲載するものがない？？ どういうこと？？ 数件それに近い打診を頂き、慣れて来た所で根本的な原因が解明できたのですが、 ...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
町家大工 西川慎くん
左：新築現場で一服
右：階段上廊下の手摺壁を掘込
彼は、確か職安からの紹介でやってきました。
あんまり話をしないので、「大丈夫かな？」などと思ったのですが、とんでもない。
もくもくと黙って早く仕事をするので大変助かっています。
森脇さんと一緒に行くと二人で競うように仕事をする上、二人とも話をしないので、休みもずっと沈黙・・・
僕の方がちょっと...（続きを読む）
- 荒木 勇
- （工務店）
現在の円高について考える
2008年12月08日記 現況の円高について、読者の方への参考としていただくため私見を掲載します。 現在の円高は世界的に夫々の通貨が適正レベルを探る動きの中で、円が適正なレベルに戻ってきているため、円高になっています。 本年初頭までの円・ドルレートは、異常といわれるほどの円安レベルでした。 その原因は、バブル崩壊後の経済低迷から抜け出そうと考え、通貨当局がドル買い...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
偽造住宅を斬る （2 ）
■偽造住宅には、ハード（建物）としての偽造があるというのが前回でした。 しかし、住宅業界は言っている事とやっていることに偽造がまだまだ沢山あります。 そのひとつが、上棟式で言っている言葉です。 『〇〇邸のこの新築工事が、事故もなく無事に竣工しますことを祈願し、 【ここまでは問題ありませんね】 〇〇家の、益々のご繁栄とご家族の...（続きを読む）
- 宮原 謙治
- （工務店）
ひと味違った、カメラ撮影テクニック #4
行楽の秋、食欲の秋、文化の秋、季節のテーマはイロイロありますね、
こちらは、映像の撮影・編集・制作とクリエイティブな秋となっています。
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
映像制作は、イロイロな作業があり、複合的に重なり合って進行して行きます。
大きくは、プロダクション作業と''ポスプロ（ポスト・プロダクションの略称）''
作業とに分かれてきます。
...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
minika-3 「鉄骨造→鉄骨+木造→鉄骨造」
木造と言っても、準耐火仕様の仕上げにしなければならず、木部すべてをせっこうボードで覆わなければならず、Hさんは、それががまんできなかったのです。
「なにも贅沢なものが欲しいんじゃない。倉庫のような家でかまわない。」そうHさんが言いました。
Hさんは、鉄骨の柱も梁も露出した「ざっくりした家」が欲しかったのです。
その思いを実現したいし、やっと見つかった施工会社は「鉄骨で...（続きを読む）
- 志田 茂
- （建築家）
32.『祝婚歌』に学ぶ。（１）
立派過ぎない方がいい。
以前、アメリカ在住の妻の友人が３才の子どもを
連れて我が家にやってきことがあります。
久しぶりの日本で、気がやすんでいるように見えた。
妻も子育ての合間に、旧友の訪問に喜び、
知らず知らずのうちに心に蓄積した疲労を
解放できたようでした。
妻と友人。
話す二人の姿をはたから見ていますと
緊張関係のない相手とは、
話が...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（４）
傾聴力〈Listening〉
サーバント・リーダーシップ「１０の属性」にて
第一番目に「傾聴力」があげられています。
「傾聴力」というのは、
リーダーシップ研修、管理職研修などでも
「定番」になりました。
「傾聴力」だけを取り扱った本もあります。
人の話を聴くというのは、
案外、誰でも簡単にできそうです。
研修を受けなくても、
本な...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
ショックな出来事 その64
雨で お客さんも少なく まったりと 一人のお客様を担当していました。 ピキリングした後、 ピーン！！ 背中が ぎっくり腰状態に… … 。 声がでない 動かない 動けない でも悟られぬよう。。。 少し 動くたびに 「うっ！」 沈黙… みたいな しかし 必死になると なんだか なんとか ごまかしつつ なるものだと思いま...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
11.説得なき説得 by 松下幸之助
説得なき説得
「パナソニック」となった松下電器産業の
創立者松下幸之助氏にこんな言葉があります。
「説得といえばことばを費やして行うものと
考えがちであるが、必ずしもそうではない
場合もあるわけである。
ことばは費やさなくても、
また説得ということをことさら行わなくても
こちらの思うこと、意図することが相手に伝わる、
説得なき説得とい...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
ショックな出来事は？ その50
九州 熊本からでてきて 美容師アシスタントとして そのサロンに 勤めて 半年 オーナー兼店長は 男性30代後半 その日は 土曜日で あまりに 忙しくて 店内は満員でした。 シャンプーも終わり セット面へ案内 次は 店長が 最終セットなので 店長に 元気よく 「おかあさん！セットおおおおお…」 やってしまいました。。。 店内一瞬の 沈黙後 ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
ショックな出来事は？ その33
以前勤めていた店での出来事… お客様のお仕上げが終わり 「お疲れ様でしたぁ〜！」 と、元気よく 声をかけ そっと 膝掛けをはずした… つもりが、 お客様の スカートをめくってしまったんです （その時たまたま、膝掛けをしていなかったというのと ほんとうに 膝掛けとスカートの素材が一緒で、色も一緒だったんです） お客様は 一瞬 ビックリして、...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
7.「相互性の原理」とは？（３）
与えるからもらえる「相互性の原理」（３）
前回、『リーダーには「耳」が大切です』
といった話になりました。
社内における情報の風通しをよくするには
「口」より「耳」が大事なことは、もうご存知の通りです。
「相互性の原理」を展開して
「もらいたいなら、与えなさい」としました。
では、情報を引き出すために「与える」とは
何を与えるのでしょ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
部下へ贈る言葉の花束【第１章-3】
批判や悪口に負けるな！【第１章-3】
そう言うと、鈴木課長はスーツの裏ポケットから革張りの名刺入れを出し、その中からボロボロの１枚の名刺を出した。うつむき、こう言った。
「君に害を与える人間がいだいている意見や、
その人間が君にいだかせたいと思っている意見をいだくな。
あるがままの姿でものごとを見よ」*1
沈黙。鈴木課長は泣いているのだろうか...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
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