時期が来たら、ご子息とじっくりお話ください。

BSNの阿比留です。


ご子息を後継者にされたいというお気持ち、たいへんよく理解できます。

私のコンサルティングの時も、よくご相談を受ける要件です。

それだけ、皆さん、ご子息を後継者に･･･という気持ちがお強いようですね。


さて、現在は、経済不況時の真っ只中、中々10年後、いや5年後もどうなるか

わかりません。但し、皆さんが仰る事業計画は、社長様はすでに作成されているものと

思います。


そこで私の見解としては、ご子息を後継者にすることを前提ではなく、社長様のお考えで

事業の10年計画を考えておくことをお勧めします。なぜかと申しますと、ご子息も外で

仕事を覚えてきます。多分、御社のやり方とは異なる文化の中で最初過ごされる訳です。

これで、ある程度社会勉強しながら、御社に戻ることは決して悪いわけではありません。


想定されることは、昔からおられる大先輩です。当然、プライドも高く、その方々への

配慮が必要です。また、大手から来られた方の共通点ですが、性急に職人の世界から多能工

へと切り替えようとされます。それがまた火種になるというケースが余りにも、多いのです。


でも、本当に強い次世代の経営者は、世界を睨み、どのようにしたら事業拡大できるかを

考えているのであり、旧態然たるスタイルには、決して負けません。

それ位に成長されたご子息であれば、どなたか言われたように、第二創業かもしれませんね。

という訳で、時期がきたらご子息とじっくりお話になって下さい。経営者として、本音で

お話ください。それもダメなら社内からの選抜も視野に入れておくこともお忘れなく。

御社の今後の益々のご繁栄を祈念しております。ありがとうございました。

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