【最強ビジネスモデル】意識的かどうか。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント

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【最強ビジネスモデル】意識的かどうか。

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 【最強ビジネスモデル】  2012.09.03 No.0452
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意識的かどうか、と言う事に関して
人生を通じて様々な場面で実感している。

その中でも特に最近。

信頼できる人やメディアなどから受け取った
情報に対して、何も考えずに真実と受け取る
人が、私が思っているより多いなぁと感じている。

例えば、を挙げるとキリがないが。

・放射能に関して
 有名教授や研究学者などが書いた本を
 そのまま信じる。

・身近な友人の状況
 (実力を僻んで辞めさせられた、など)
 信頼している友達からの情報をそのまま信じる。

などなどなど・・・。

もちろん、
信じる事、そのものはいい。

このあと、問題がなければ気付かないが
何か、問題が起こった時

・こんなはずじゃなかった。

・そう言ったじゃない!

などと
問題そのものよりも
自分の「信じる」という選択に意識的でない
反応が多い事が問題。

何も検証せず、ただ受け入れ信じた場合、
そのことに意識的にならないと
いつも「外的要因」に振り回されるということだ。

簡単に言えば

「全ての判断は自分の責任」

ということだ。

それが、当たり前だと思っていたので
8割の人は自分に責任のある行動を選んでいると
思っていたのだ。

しかし、逆に。
そうでない人(自分が選択している事に無意識)は
「世間さま」には非常に多いのだと、
改めて感じている。

普段、友人たちとの会話ではしごく当たり前の事も
世間さま(という個人)は、そんな事ちっとも
考えてもいないという事が頻繁に起きて、
びっくりする事がある。

・自分がその考え方を受け入れたのだ。

・自分が数ある選択肢の中から、
 それを選んでいるのだ。

ということに意識的になると、

「不平不満」は存在しえない。
愚痴や文句などという、全く建設的でない
時間を使うということがない。

建設的に、健康的に思考したり
コミュニケーションと取る事が出来る。

具体的に、

・では明確でないことを明確にしよう。

・そのために自分なりに考えよう。

・本人に直接聞いてみよう。

・調べよう。

という行動を起こす。

(かどうかも意識的に判断できる。)

それは、
前向きとか、そういう問題ではなく

「すべて自分が判断し決断している」

ということに意識的かどうか、

と言う事なのだ。

そして、最近、つくづく
サラリーマン視点だと、それが難しいのだと感じた。

 立場が経営者かサラリーマンかと言う事は
 あまり関係なく、あくまで「視点」「価値観」
 のこと。

 サラリーマンで経営者視点を持つ人を
 2人知っている。
 経営者でサラリーマン視点の人を多く知っている。

サラリーマン視点と経営者視点は真逆なので
この話をサラリーマン視点の人に伝えるのは
至難の業だ。

意識的な人との会話は
具体的でとても面白いが
意識的でない人との会話は
ぼやけすぎて、建設的ではなく、つまらない。

このメルマガを読んでいる方は
「意識的な人」が非常に多いので
当たり前のこととして伝わるだろう。

そこで、
意識的でない人との建設的なコミュニケーションの
ヒントを体験からお持ちの方はぜひシェアして欲しい。

  ちなみに、私は最近

  ・そのメリットとデメリットをつたえようと
   心がけている。

  ・本人が気付くまでほっておく。
   気付いても気付かなくても本人の問題。

  などのコミュニケーションを取っている。

それは多くの経営者の方の
「従業員との関係構築」という悩みに役に立つので
このメルマガで紹介したい。

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■今日のまとめ

・実は多くの人は
 自分の判断(それを受け入れるなど)に
 意識的ではない。

・そういう人との建設的なコミュニケーションの
 成功例をぜひ教えて欲しい。

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