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- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- 株式会社グリップス 企業ドクター
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
会社の病気を治すホリコンです。
■損益分岐点売上高を下げる方策
損益分岐点売上高は下記の式で計算されました。
損益分岐点売上高＝（固定費÷限界利益）×現在の売上高
この式より、損益分岐点売上高を下げるには次の２つの要素を変化させるしかないのです。
Ⅰ．分子の「固定費」を下げる（少なくする）。
Ⅱ．分母の「限界利益率」を大きくする（高める）ために、「変動費率」を下げる。
図表－ 損益分岐点引下げのための具体的項目例
項目
内容
固定費の引下げ
①ムダな経費の切り捨て⇒コストカット
②間接部門の効率化（多能者養成）
③固定費の変動費化（外注化、ファブレス化、固定給⇒変動給へ、パートの活用など）
④生産性の向上⇒「質の向上」と「量の削減」を図る。
⑤賃金制度改革によるインセンティブ制度の導入⇒年俸制、出来高制の導入
変動費率の引下げ
①材料費の引下げ（２社購買、ＶＡ・ＶＥによる効率化など）
②外注費の引下げ（内製化の促進、外注指導、コストダウン要求など）
③材料ロスの削減、歩留まりの向上など
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