年間スケジュールを立てる優先順位 　組織力【5】

新年度が1月であれ、4月であれ、この先1年間の「イベント計画」は最も重要。 社員がひと目でやる気になるような 今年のカレンダーは出来上がりましたでしょうか?

「全員で到達すべき目標」がはっきり見えていてこそのスタッフの頑張り。　過去に囚われないフレッシュさが命です。

さて、社内に 「祭り」 の伝統のない企業は弱い、という話です。

貴方の会社に 全スタッフが一つに結集できる日が何日ありますか?

部署も、役職も、組織の上下関係も、世代の違いもなく、ひとつのことに熱中できる「〇〇の日」です。

遊びであれ、販促イベントであれ、社長も 職人も、パートさんも、皆同じ格好をして飛んだり跳ねたりする「お祭り」をちゃんとやっていますか?

揃いのTシャツでも キャップでも ジーンズでもいい、はっぴでも 鉢巻でもいいですが、社長から始まって新人たちまで 全員「やる時はやる」 「盛り上がる時は盛り上がる｣。

組織の和がひとつになる瞬間 (とき) って、面白いものです。　一瞬です。　決して議論でも理屈でもありません。

100回の綿密なミーティングをしても、イベント当日に、背広組と現場のはっぴ組に分かれていては、温度も思いもバラバラですし、見ている方も乗り切れない。 汗もかけないイベントにどんな意味があるのか疑問です。

姿形から人は変われます。　全員がおんなじ姿をすれば、いやでも魂は入る。 

経営者の皆さま、リーダーの皆さま、今年はぜひ、組織の中で「祭り」の日を増やしてくださいね!