コストマネジメントの実務 - 経営コンサルティング全般 - 専門家プロファイル

ドクトル・ホリコン 堀内智彦
株式会社グリップス 企業ドクター
東京都
経営コンサルタント

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寺崎 芳紀
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閲覧数順 2024年04月22日更新

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コストマネジメントの実務

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経営改善 原価・利益管理

会社の病気を治すホリコンです。



★原価の三要素:製品アイテム(種類)ごとに、その製品の製造に関連した原価を集計する方法です。原価の三要素を、材料費、労務費、経費と言います。さらに直接か間接か?という区分も必要となります。


図表 製品別原価の構成

原価要素

直接

間接

材料費

直接材料費


製造間接費(配賦額)

労務費

直接労務費

経 費

直接経費


この“製品別原価”を把握する中で、製造間接費を製品ごとの生産量なり、ある基準(配賦基準)を設定して、配賦(分配)する手法を、“全部原価計算”といいます。

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