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- 高橋 昌也
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
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おはようございます、今日は子供の習い事の発表会です。
楽しんで舞台を踏んでくれることを願います。
昨日からの続き、危機耐性から考える出資と経営について。
出資者と経営者が異なるケースでよくあるトラブルなど。
例えば社長さんの退任に伴い、社員さんが新しく社長に
就任するケースなど。
よくあるのが、先代社長さんが亡くなり、会社の出資が相続財産と
してそのお子さんに渡り、お子さんが後になって会社に乗り込んで
きて経営に口出しをしてきたり…といったケースです。
新社長さんは、突如やってきた先代の子供に引っ掻き回され、
場合によっては法律的なトラブルにまで…というのもよくある話です。
この手のトラブルを防ぐには、社長交代時に出資についても
新社長さんがしっかりと買い取ってしまうことです。
その方がトラブルは少ないように思われます。
明日は出資と借入の区別について。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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