「儲かる会社になれる方法（10）」

経営改善原価・利益管理 2010-10-14 11:00

会社の病気を治すホリコンです。

さて、おさらいですが、“経営資源”とは、会社を経営するために不可欠な資産（財産）を言います。
一般的には「ヒト・モノ・カネ」などと言いますが、さらに「情報とか顧客（お客様）」とかを加えても良いでしょう。
　
どんな会社も、たとえ社長一人でも“ヒト”が居なければ運営できません。

また、車や設備、仕入商品などの“モノ”を全く使わないことも難しいですよね。

そしてそれらを維持するために、必要なのが“カネ”なのです。

ヒトには給料が発生し、モノには取得費用や維持費が掛かりますから。

さらに、“情報”がなければ、新製品を開発したり、お客様の望むサービスを実現したりすることが難しいですよね。

そして大切な“お客様”です。

どんなに優れた製品や立派な研究設備を持っていても、お客様が、商品やサービスを買ってくれなければ売上が成り立ちません。

常日頃から、ドクトル的に不思議なことがあります。

これらの「経営資源」は、会社の「健康診断書である“決算書”」を見ただけでは、よく分からないのです。

「えっ、だって決算書って、会社の財産とか経営成績が載っているって言ってたよ」

ところが、この経営資源としてあげた「ヒト・モノ・カネ・情報・顧客」は決算書の代表である「貸借対照表と損益計算書」を見ただけでは、
全くといって分からないのです。

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