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寺崎 芳紀
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閲覧数順 2020年08月11日更新

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リスク管理や自己管理

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内部統制

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は事業に対する考え方についてのお話です。

一般的に中小企業やベンチャー企業は、企業としての体制やプロセスの整備が遅れていることが多い。

そうなってくると、何か想定外のことが発生した場合の対応に関する問題が発生するリスクが高くなる傾向にある。

典型的な例が特定の人材に依存したビジネスにおいて、属人的な運用に起因する問題が発生するようなケースである。

属人的な運用が暗黙知となって、企業としての存在価値を高めていることになるのだが、リスクにもなり得るという認識が必要である。

個人もしくは数人で事業を進めるというのは、その究極の姿であるので、余程のリスク管理や自己管理が求められているという覚悟が必要である。

自分自身の振り返りを含めて、考えさせられる日々である。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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