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暖冬で利益にならない業界もあれば、
暖かくて助かる業界もある。
自分の会社の利益をどんな環境であっても満たすためには、
よほど、しっかり戦術を立てておかないと、
何事も手に入らないのは、いつの時代も同じことでしょうか？
ところで。
このごろ、担当者の方が世間でいう若手の人たちが多くなりました。
今までにない新しい文化を感じて、
新鮮な気持ちを味わうことが多い反面、
当たり前のことを当たり前にしようよと、
ストレスが溜まる一方であることも事実です。
なにより、仕事に期限の設定がないことには、たいへん驚かされます。
特に、
ほんとうにやる気あるの？
自主的に仕事できるの？
という疑問が膨らむばかりで、
反して、信頼は減っていくばかりです。
優先順位がつけられないのは、
採用時直後の新人指導期間にしっかりクセづけされていないからです。
本日のまとめ！！
育成者は、まずは、仕事に期限をつけさせましょう！！
このコラムの執筆専門家
- 竹内 和美
- （研修講師）
- 株式会社オフィス・ウィズ 代表取締役
実践型研修で、結果が即・行動に現れます
ビジネススキルに不可欠なコミュニケーション力。ますます重要な「聴く力」「話す力」「論理的に考える力」を高める研修はじめ、企業研修の内製化のコンサルティング、人事政策のアドバイスなど、人事に関する総合的なご支援をしています。
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