社長は、社員の意見をどこまで経営に活かすべきか？

こんにちは。黒澤です。

社長は社員の意見をどこまで経営に活かすべきでしょうか？

先日、あるクライアントの社長から、こんな相談を受けました。

「先日の会議で関係者で意見を出し合い決まったんですが、

私はこの案を追加したいんです。

だから、社員に私の意見を伝えて、

再度、会議を開催しようと思うんですが・・・。」

との事でした。

私は、社長に、

「追加したい案を追加して、社員に決定事項として通達してください。」

とアドバイスしました。

状況によっては、再度、会議をしてください。

とアドバイスすることもありますが、

今回は、ちょっと言い方は良くないですが、

社長が勝手に決めて通達してください。

というアドバイスをしました。

社員の意見を経営に活かした方がいい。

という意見があります。

それはそれで賛成です。

たくさんの人の脳を借りるのはいいことです。

ただ、こういった場合、一番重要なことは、

「成果を出すために最善策は何か？」

ということになります。

成果を出すためにスピードが必要。

社長のリーダーシップが必要。

多くの意見が必要。

社員への納得度の浸透が必要。

など、色々と場面によって違ってきます。

まず、今、得るべき成果は何か？

そのためには、どうすることが最善か？

それを考えていれば、自ずとやり方も見えてくるはずです。

ご自分の威厳を保つ、とか、社員にいい上司と思われたい、とか、

そういう邪念は捨てて、成果にフォーカスして物事を決めましょう。