部下が育たないのは上司のせいである! - 対人力・コミュニケーションスキル - 専門家プロファイル

田原 洋樹
株式会社オフィスたはら 代表取締役 人材育成コンサルタント
東京都
人材育成コンサルタント

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対象:ビジネススキル

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閲覧数順 2017年07月21日更新

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部下が育たないのは上司のせいである!

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「部下の育成」をテーマに研修をしたり、経営者の方からご相談を受けるケースが

多いのですが、多くは「最近、うちに入ってくる者はレベルが低くて困ります。」

とか「入社後、なかなか思うように伸びないんです。」と、問題を部下のせいにしてしまう

ケース。


もちろん、そのような要因も全く無視はできないのですが、私は部下が伸び悩む要因の大半は

上司のせい、つまりマネジメントに問題があると考えています。


部下が育たない要因は大きく分けて下の3つ


①環境・体制の問題(ハード面の問題)


②個人の問題(知識・スキル・スタンスなど)


③マネジメントの問題(仕事の割り振り、進捗管理、評価、コミュニケーションなど)



上記②の問題は一見、個人的な問題に見えますが、実はこれもマネジメントに関わってくる領域です。

つまり、個人の知識やスキル等のパフォーマンスレベルを向上させることも

OJTやOFF-JTを組み合わせて、上司が計画的に育成していくべきことなのです。


こうしてみると、マネジャーの部下に与える影響はとても大きいと言えます。

ただ、残念なことに、多くの職場では、マネジャー自身のことは棚に上げて

「部下が・・・」となっているんですね。



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