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指導者の役割は、
スポーツであれ、
教育や職場で仕事を教えることであっても同じです。
やれるようにすることと
結果を出させることです。
そして、そのために、
一人ひとりの持ち味や能力、技量に合わせて
的確なアドバイスを与えたり、
やる気を引き出したりするのです。
個別に対応することで、
良い結果を生むことを知っていることは
とても重要です。
1年で考えれば、折り返しました。
評価システムに「成果を生むこと」が大きな要素として
係わりがあるのであれば、
喜愛を入れる頃ですね。
タイミングを逃さないように、部下やメンバーと接してくださいね。
このコラムの執筆専門家
- 竹内 和美
- （研修講師）
- 株式会社オフィス・ウィズ 代表取締役
実践型研修で、結果が即・行動に現れます
ビジネススキルに不可欠なコミュニケーション力。ますます重要な「聴く力」「話す力」「論理的に考える力」を高める研修はじめ、企業研修の内製化のコンサルティング、人事政策のアドバイスなど、人事に関する総合的なご支援をしています。
「プロとして生きる！ キャリアを磨こう」のコラム
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