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- 大平 和幸
- 大平国際特許事務所 所長弁理士
- 神奈川県
- 弁理士
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090-4227-0184
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
最近では、世界最大の製薬メーカーファイザーが大型新薬の臨床試験の最後の部分で問題があり、製品化できなかったために、世界中の研究所で１万人規模のリストラを行ったことは記憶に新しい。
そのため、日本のファイザーの研究所も何らかの生き残り策がなければ閉鎖されることになっているようである。
それはともかく、こうした、開発途上で製品化を断念することは最近ではよくある。この場合、例えば、製薬企業が合併したために、テーマの選択と集中を進める、というケースもある。経営資源をより有効に活用するために、より有望な候補を残し、その他の開発を断念するということだ。
合併したある企業では両方をあわせて１１のプロジェクトがあったが、それを４つに絞ったという。
こういう場合、残る７つのプロジェクトが有望でないかどうか？と言えば、政治的な理由で開発を断念する場合もあるのではなかろうか？だとすれば、製品化を断念した候補の中に製品化できるものもあるのではなかろうか？
あるいは、除草剤が制癌剤となったりする例がある。
中小企業で自前で研究開発の体制を持たないような場合は、こうした、開発を断念した物質について他の用途を見つけるなども一つのやり方だろう。
大企業が開発を断念したものの中にも宝が眠っている可能性もある。
そういう意味で、今後成長を続けるためには、いわゆる休眠特許をうまく活用すべきではないか？と考えている。
大学や国公立の研究所が持つ特許の中にも将来大きな利益を生むものがあるのではないか？研究開発投資に潤沢に投資できないなら大学や公的な研究機関をうまく活用して製品開発に結びつけるべきと思われる。それを仲介するのが特許流通コーディネータの役割でもある。
このコラムの執筆専門家
- 大平 和幸
- （神奈川県 / 弁理士）
- 大平国際特許事務所 所長弁理士
先端科学技術と知財活用の両方に精通した、農学博士の弁理士です
お客様の保有する知的財産を活用して事業を守り、競争優位を獲得できる知的財産戦略構築を行います。それに基づき戦略的に出願し、権利取得を行うことで有効な特許網（特許壁）を構築し、事業を独占することによりお客様の売上と利益の最大化に貢献します。
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