「コンプライアンス」を含むコラム・事例
601件が該当しました
601件中 251～300件目
不正調査のポイント （コンプライアンス）
これがコツ 社内で不正が起こった。 直ちに原因を探さねばならない。 そんな時、あなたはどうしますか？ （中略） このレベルで対策をとっても、再発は防げません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリッ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
今こそコンプライアンスが問われる
三菱自動車の不正はあっけにとられました。今回が初めてではなく以前もリコール隠しがあり経営危機に陥ったのは記憶に新しいですね。 名門三菱があきれてしまいますが、きっと企業体質でしょう。 昨年の東芝など、近年は企業のコンプライアンスが問われています。 弊社もコンプライアンスはしっかり順守することを心がけています。顧客の個人情報だけでなく、センシティブ情報もたくさん所有していますから、漏えいが...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
コンプライアンスを守るのはなぜ難しい？
答えは簡単 コンプライアンスを守るのはなぜ難しいのか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 社員がコンプライアンスを守るのに必要なもの。 Ａ－１．「規則」ではありません。 Ｂ－１．「マニュアル」ではありません。 Ｃ－１．「誓約書」ではありません。 Ｄ－１．「罰則」ではありません。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
起きてしまったら（どうすればいい？）－不正、違反、アクシデント
これがポイント 不正はご法度。 でも、起こってしまうのが現実です。 （良し悪しは別として） では、起きてしまったらどうすればいいか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスに必要な倫理力
これが「現場が持つべき」力 コンプライアンスを守るために必要なもの。 それは「倫理力」です。 倫理力とは何か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサル...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社員がコンプライアンスを守るには
これが絶対事項 社員がコンプライアンスを守るのに必要なもの。 Ａ－１．「規則」ではありません。 Ｂ－１．「マニュアル」ではありません。 Ｃ－１．「誓約書」ではありません。 Ｄ－１．「罰則」ではありません。 では、何なのか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
配属後のコンプライアンス（新入社員／新人）
「導入研修後」にすべきこと 入社式に新入社員研修。 やがて、配属。 コンプライアンス担当がすべきことは何でしょう？ それは、 「新人のことはいったん忘れる」 です。 なぜか？ 「もっと大切なこと」がある、からです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修資料の作り方
コピペ、パクリ等、心ない使用があったため、資料の公開を停止し、こちらへ移動しました。→ コンプライアンス研修資料の作り方 以下記事削除。 （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス浸透の特効薬
こうすればいい 社内にコンプライアンスを染み込ませたい。 どうすればいいか？ 答えは、・・・・ そのためには、 ◆ ガツガツしない ◆ 回り道をする が大事です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
役員コンプライアンス（知るべきこと）
これが絶対解 社長や取締役、そして役員がコンプライアンスを守るために知るべきこと。 それは、 （中略） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 経営陣による違反の根底には「見栄」「欲」「権力への執着」が潜む。 そして、社長や役員の暴走を抑えるのは、外から与えられる知識や情報ではない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
はねのける力（コンプライアンス）
最後の一線を超えないために なぜ、コンプライアンス違反が起こるのか？ なぜ、アクシデントやインシデントが減らないのか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 不正は「する」のでなく「させられる」ことが多い。 （中沢努、修羅場の現場力 より ） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 全文はこ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス推進者の問題発見スキル
これで事故が防げる 違反を未然に防ぐには、違反の芽を事前に察知する必要があります。 違反の再発を防ぐには、アクシデントやインシデントの原因を特定する必要があります。 そのために必要なのが、 （中略） 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスの全社展開
はじめにすべきこと コンプライアンスを全社展開したい。 そんな時、どこから手をつければいいか？ ・・・です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
脱マンネリ化のコンプライアンス（コンプライアンス教育、コンプライアンス研修）
マンネリ。どうすれば抜け出せる？ コンプライアンス教育（及び研修）の脱マンネリ化。 すべきは何か？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスの黄金律
すべきはこれ コンプライアンスを「形だけ」で終わらせたくない。 どこに力を入れればいいか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
究極の力（コンプライアンス）
これが社員にすべきこと 社員向けコンプライアンス対策。 1つだけ選ぶとしたら、何をテーマにすべきか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ いくら規則を作っても、断れなければ意味がない。 いくら誓約書を書かせても、断れなければ意味がない。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 全文はこ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ウケるコンプライアンス研修 （管理職・リーダー）
何がいい？ 管理職やリーダーに対してコンプライアンス研修をやる。 どうすればウケるか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ （質問１） ・・・・・ （質問２） ・・・・・ （質問３） ・・・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
熱狂するコンプライアンス －コンプライアンスのネタ
これが答え マンネリ化したコンプライアンス教育の特徴。 ◆ 内容が「読めばわかること」中心 ◆ 市販教材に頼りすぎ ◆ 講師や企画者自身もマンネリ気味 何があれば変わるか？ それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用している...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修（社内講師）の講師力
「１割の工夫」 があなたを変える コンプライアンス研修の社内講師。 どうすれば講師力がアップするか？ 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルテ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
新入社員のコンプライアンス
必須はこれ 新入社員のコンプライアンス。 ゴールは何か？ 答えは、 「正しいコンプライアンス」の刷り込み、です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ★ 新入社員コンプライアンス研修のご案内→こちら ★ ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （ク...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを守る社員力
これが答え コンプライアンスを守るには、“コンプライアンスを守る社員力” が必要です。 それは何か？ ◆ ・・・・・・ ◆ ・・・・・・ こと。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス指導の上司力
その正体は？ コンプライアンスを指導する管理職やリーダーは、コンプライアンス特有の上司力が必要です。 この上司力って一体何でしょう？ 答えは、 ・・・・・です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１２） 知識と人生の質
その関係は？ 知識を学ぶと世界が広がります。 それは、人生の質を向上さます。 だから、知識は大切。 でも、それだけではいけません。 知識と同じくらい大切なもの、があるからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 仕事を終え、素のままの自分に戻った時。 自分を想ってくれる相手がいる。 例えば、親。 例えば、配偶者。 例え...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「おもしろコンプライアンス研修」の要素
こうすればいい おもしろいコンプライアンス研修とつまらないコンプライアンス研修。 まず、どこで見分けるか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修－研修効果の見分け方
たったこれだけ コンプライアンス研修を行ったら、効果を知りたくなります。 どうしたらいいでしょう？ ・・・が答えです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
Ｑ＆Ａ 新入社員のコンプライアンス研修（内容・テーマ・費用）
本ページと併せ、http://profile.ne.jp/w/c-167178/ をお読み下さい。 （Ｑ） １．新入社員のコンプライアンス研修、どんな内容がいいか？ ２．新入社員のコンプライアンス研修、どんなテーマがいいか？ ３．新入社員のコンプライアンス研修、どうすれば最少の費用で最大の効果を出せるか？ （Ａ） １． ・・・・・・ ２． ・・・・・・ ３． ・・・・・・ 全文は...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１１） 自分
「本当の自分」とは何か？ どこにいるか？ あなたが思っている「自分」は、「本当のあなた」ではないかもしれません。 なぜか？ どういうことか？ だとすると「本当の自分」はどこにいるのか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ Ａ．上司に見らている時の自分。 Ｂ．部下に見らている時の自分。 Ｃ．取引先の人と会食している時の自分。 Ｄ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
すべきは１つだけ－コンプライアンスの最適解
必要なことに注力を 社員にコンプライアンスを守らせたかったら、何をすればいいか？ 絶対の最適解があります。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ つまり、２社とも「事例」は知っていた。 でも、そこから学べなかった。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 全文はこちら→ クリ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（１０） 盲目
粗雑さに気づけない 利便性は時に利己主義を増大させます。 しかも、それを意識させずに。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 最近「ありがとう」と言えない人によく出会います。 特にネット上で。 ◆ ネットで訪問の依頼をする ◆ ネットで資料を請求する。 ◆ ネットで質問や問い合わせをする。 連絡を受けた側としては、当然返事を...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
１月のコンプライアンス業務
新年だからできること １月にすべきコンプライアンス業務は何か？ それは・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
こんなのはじめて！ 考えさせる「おもしろい教養教育」（研修・講座）
「３つの異次元」を与える教養・リベラルアーツ教育（研修） 教養を学ぶ基本のひとつは 「読書」（http://profile.ne.jp/w/c-164600/）です。 でも、 「知識として知る」だけでは駄目です。 頭でっかちが増え、理屈が先行（http://profile.ne.jp/w/c-165049/）するからです。 必要なのは、 知識を使って「考えさせる」こと。 考えるとは「情...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
倫理の本質と人間としてのコンプライアンス とは
コンプライアンス最強の方法論 「倫理の本質と人間としてのコンプライアンス」とは何か？ 新しい企業倫理の在りかたであり、 新しい企業コンプライアンスの方法論です。 倫理の本質は、・・・・・ 人間としてのコンプライアンスは、・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行ってい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ガバナンスを機能させる人的要件
マジックナンバーは「３」 ガバナンスを機能させる人的要件は何か？ 「３」で覚えて下さい。 １．・・・・・ ２．・・・・・ ３．・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（９） 先入見
見えるものを見えなくするもの 世間には「常識」とか「スタンダード」と言われるものがあります。 例えば「ノウハウ」。 営業、プレゼン、論理思考。 ノウハウがあれば上手くできる、と多くの人は思っています。 でも、本当でしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社から、こんな問い合わせを受けました。 「コンサルティングスキルが...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス行動とは
簡単解説 コンプライアンス行動とは何か？ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプラ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス思考とは
簡単解説 コンプライアンス思考とは何か？ ◆ ・・・・ものです。 ◆ ・・・・ものです。 ◆ ・・・・ものです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（８） 考える方法
だからあなたは考えられない 思考力を求める人はたくさんいます。 でも、それをモノにする人はごく一部です。 なぜか？ 「本当に考える」をしないから、です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ■ コンサルタントを雇っている会社がコンサルタントに言いました。 「どうすればいいんだ、解決策を出せ。そのためにお前を雇ったのだ。」 ■ 研修...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス意識とは
簡単解説 コンプライアンス意識とは何か？ ◆ ・・・・・ものです。 ◆ ・・・・・ものです。 ◆ ・・・・・ものです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライア...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスルールが守られない時の対処法
守れと言う前に「すべきこと」がある コンプライアンスのルールが守られない時はどうしたらいいか？ まず、・・・・ 理由を以下に記します。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（７） 思考とコピペ
ネットを使って考えるとはどういうことか？ ネットの情報を活用することはいいことです。 でも、思考を弱体化させるマイナス点もあるので注意が必要です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「どんな感想があるか見たいと思っただけだろう、細かいことを」 という人もあるかもしれません。 しかし、感想というものは「そんなものを見なくても書ける」も...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
違反が起こる世界一シンプルな理由
結局、これが現実 こういうこと。 社内で横行していませんか？ ◆ 効率 ◆ スピード ◆ 納期 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティン...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（６） 倫理
コピペ、パクリ等、心ない使用のため、残念ですが本記事の公開を停止しました。 記事削除 中沢 努 （無断転載や無断複製禁止） ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを浸透させたければ
こうすればいい コンプライアンスが浸透しないのはなぜか？ （中略） からです。 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスの強化、その秘訣
これが正しいアプローチ コンプライアンスの強化に必要なもの。 それは法規・法律やガバナンス論を学ぶことではありません。 そのためには、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ の２つが必要。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用して...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
教養・リベラルアーツ講座（５） 不正
「知る」だけではいけない 教養やリベラルアーツを学ばない企業は、不正を起こしやすくなります。 利益ばかりに目が行き、社会的責任を全うする意識が欠如するからです。 教養やリベラルアーツを学ばない人も、不正を起こしやすくなります。 視野が狭くなり、目先のことしか考えなくなるからです。 でも、教養やリベラルアーツを「読む」とか「聞く」だけでは不正を防げません。 頭でっかちが増え、理屈が先行するから...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス対策の方法
仕組みだけでは防げない コンプライアンス対策として仕組みは必要です。 でも、それだけで不正は防げません。 仕組みの他に絶対に必要なもの。 それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きま...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
派遣業界 新規参入会社続出！
皆様、こんにちは。 最近の人材ビジネス業界ニュースはこちらからどうぞ。 ↓ http://www.sap-c.co.jp/documents/SAPML201511.pdf さて、仕事柄 日々多数の派遣会社様とお会いさせて頂く機会が多くあります。 皆様 ご想像の通り、現在は改正派遣法対応、特定派遣会社対応、採用に関する ご相談が多いですが、実はそれと同じくらい新規参入の、もしくは新規参入した...（続きを読む）
- 石野 琢也
- （経営コンサルタント）
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