「コンプライアンス」を含むコラム・事例
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コンプライアンス社内事例の共有化の後
コンプライアンス社内事例の共有化の後 コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ https://www.pensee.co.jp/ 、https://pensee-cmp.com/ ）（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス事例研修、効果を出すには
コンプライアンス事例研修の方法 コンプライアンス研修で事例をやって効果を出すにはどうしたらいいか？ 答えは、 「事例を教え、当事者意識を持たせる」です。 なぜか？ 教えたことを行動に移すには、当事者意識が必要だからです。 当事者意識を高めれば、教えたことが実行されます。 効果を上げたければ、「当事者意識を持たせ」ましょう。 そうすれば、事例研修の効果が出ます。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
パワハラする人、パワハラした人
なぜこんなことが起こる？ コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
部下が本気で学んでくれません（コンプライアンスを）
部下が本気で学んでくれません（コンプライアンスを） コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
【悩み】 コンプライアンス研修が不評です（コンプライアンスＱ＆Ａ）
あなたならどうする？ コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
ウソを見抜けていますか？
「ウソ」とは言わないまでも「盛った話」に惑わされていませんか？
コンプライアンスの遵守があたり前の世の中において、自分を売り込む面接において「嘘」や「過大な表現」をする方は最初からお断りすべきです。話に具体性のない浅い話なら見抜くことができると思います。しかし、中には論理立てて準備して面接に臨む方も応募者もいるかも知れません。
そのような応募者にはどう対峙するか？
１．「その時、あなたはどう...（続きを読む）
- 石川 ロバート誠
- （食事・栄養アドバイザー）
コンプライアンス教育、どうすれば効果上がる？（コンプライアンスＱ＆Ａ）
こんな質問をもらいました コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
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コンプライアンス研修を面白くする方法（コンプライアンスＱ＆Ａ）
その答えは コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
- 中沢 努
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気づき、コンプライアンス （2018/07/10）
不正を防ぐための力 それは、 ○○○○○○○○○○に○○○○○○○○○○になり、それを○○○○○○○○○○、ずっと○○○○○○○○○○る＜○○○○○○○○○○＞。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
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気づき、コンプライアンス （2018/07/09）
発表－Ａ社のコンプライアンス教育 ○○○○○○○○○○のに、また○○○○○○○○○○。 ・・・○○○○○○○○○○か「○○○○○○○○○○」か。 なぜ○○○○○○○○○○だろう？ ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
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気づき、コンプライアンス （2018/05/21）
コンプライアンスを守る人間は ○○○○○○○○○○だけでなく、○○○○○○○○○○を身につけ、それを○○○○○○○○○○している。 だから学ばねばならない。 ○○○○○○○○○○を、そして○○○○○○○○○○を。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/05/10）
組織ぐるみの不祥事が起きた会社、が風土を変えるには ○○○○○○○○○○が、 ○○○○○○○○○○ねばならない。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
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気づき、コンプライアンス （2018/05/05）
社員が規則を守らないとき あなたがすべきは、○○○○○○○○○○。 ○○○○○○○○○○として。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/04/24）
コンプライアンス対策における個人の役割 それは、○○○○○○○○○○ こと。 ・・・こんな○○○○○○○○○○、何故 ○○○○○○○○○○ ？ ※ ○○○○○○○○○○はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/04/19）
正しいガバナンスに必要なこと それは○○○○○○○○○○を、○○○○○○○○○○すること。 すなわち、○○○○○○○○○○。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
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気づき、コンプライアンス （2018/04/11）
コンプライアンスを理解するには ○○○○○○○○○○を、「○○○○○○○○○○」みなければならない。 ・・・みたいな「○○○○○○○○○○」、を。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/04/06）
コンプライアンスの実態 多くが、○○○○○○○○○○。 そして、○○○○○○○○○○。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/04/05）
会社のために不正してもいいのか？ いけない。 ○○○○○○○○○○だから。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/04/04）
不正は見つからなければいいのか？ ○○○○○○○○○○。 ○○○○○○○○○○だから。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/04/03）
コンプライアンス、マニュアル化の弊害 （１）○○○○○○○○○○、（２）○○○○○○○○○○、（３）○○○○○○○○○○ ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/04/02）
ハラスメントの芽を摘むもの それは「○○○○○○○○○○」。 ○○○○○○○○○○以前の、「○○○○○○○○○○」。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/03/31）
道徳心を育てずに、コンプライアンスが守られるか？ ○○○○○○○○○○。 ○○○○○○○○○○のだから。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/03/30）
社長役員がコンプライアンスを宣べるなら ○○○○○○○○○○を ○○○○○○○○○○ことが必要ではないだろうか？ ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/03/29）
組織的コンプライアンス対策、効果ある？ 答えは○○○○○○○○○○。 なぜなら、○○○○○○○○○○ だから。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/03/27）
コンプライアンス対策とは何か？ ○○○○○○○○○○ではない。 ○○○○○○○○○○だ。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/03/25）
コンプライアンスに有効な教育 それは、○○○○○○○○○○。 なぜなら、○○○○○○○○○○だから。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/03/24）
コンプライアンスを守る会社とは？ それは、○○○○○○○○○○。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
気づき、コンプライアンス （2018/03/23）
コンプライアンスを守るとは？ それは、「○○○○○○○○○○」こと。 つまり、○○○○○○○○○○よりも○○○○○○○○○○。 ※ ○○○○○○○○○○はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） by 自分で守るコンプライアンス → https://pensee-cmp.com/（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
安全とサービスの価格
こんばんわ弊社のスタジオがある神楽坂は（表参道にもありますが）、半径1km圏内に500店の飲食店があるとか無いとか言われるほど、飲食店が多い街 そんな街の朝の光景は、おしぼりをカートに積んでダッシュするお兄さんや、食材を配達するおじちゃん達が大活躍な訳ですが、日本ってマジでスゲーなと思うのが、おしぼりや食材が開店前の軒先に置かれていることなんですよね 「食の安全」というものを考えると、...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
研修やＯＪＴで新入社員にコンプライアンスを教える時の注意点
新入社員コンプライアンス研修の秘訣－それは何か？ 新入社員コンプライアンス研修で講師をする時。 あるいは、自分の職場に新入社員が配属されてきた時。 彼（彼女）らにコンプライアンスを教えるために大事なことがあります。 ・・・特に、失敗しないために。 それは何か？ あなたは知っていますか。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
データ改ざん事例の教訓
日本を代表する製造業によるデータ改ざん事例が何を示すか？ 日本を代表する製造業によるデータ改ざん事例のニュースが後を絶ちません。 これらの事例が私たちに示すコンプライアンス上の教訓は何か。 それは、 （１） 自分たちの常識にとらわれ、ズブズブになっている現状 （２） その姿になかなか気づけない意識 （３） その根深さ の３つです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修資料を作る
忙しいを助けます コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 （中沢努） http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html ★コンプライアンスのための資料 （５００タイトル以上）★ http://www.pensee.co.jp/archive/index.html コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスに必要なのは「意識改革」
その理由は？ コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
こういう会社はコンプライアンスを実現できない
なぜか？ コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除 中沢努 コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、他 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー（ http://www.pensee.co.jp/ 、http://pensee-cmp.com/）（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスを守る教育設計のポイント
それは何か？ 社員がコンプライアンスを守るよう研修を行う。 そんな教育を設計するためのポイントは何か？ 答えは、 ・・・・・はなく、「・・・・・」を行う です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
飽きられないコンプライアンス研修資料
どうすれば出来る？ 社員に飽きられないコンプライアンス研修資料。 あったらいいですね。 あなたの会社のコンプライアンス研修資料を そんな「飽きられない資料」に変えるにはどうしたらいいでしょうか？ 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス研修、やる意味あるのか？
答えはどっち？ 不正が起こった後のコンプライアンス研修は大切。 この建前を否定する人はいません。 でも、本当のところはどうなのか？ 実際は、どれ程意味があるのか？ その答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「違反をしそうになった時」、にすべきこと
それは何？ 心ない資料の使われ方のため、本文削除 中沢 努 （無断転載や無断複製禁止） ※社内利用はこちらから連絡（「コンプライアンス教育で話すこと」のタイトルで別サイト公開）を→ クリック ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイトが開きます） コンプライアンスコンサルティング／コンプライアンス研修／コンプライアンス講演、...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない（２）
なぜか？ コンプライアンスだけを学んでも、コンプライアンスは守られません。 なぜか？ 【 「Ａ」 と 「Ｂ」 は別 】 、 だからです。・・・・・ コンプライアンスを教え込むだけでは人は動きません。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない（１）
なぜか？ コンプライアンスだけを学んでも、コンプライアンスは守られません。 なぜか？ それは 「 コンプライアンスの問題は結局、・・・・・ 」 からです。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「コンプライアンスごっこ」と「本当のコンプライアンス指導」の違い
それは何か？ 多くの企業で行われているコンプライアンス指導。 見ていると「本当にこれでいいのかな」と思います。 指導が「ごっこ」になっているのです。 なぜか？ 何が足りないのか？ それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用し...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンス講演会のお知らせ
（１）事前申し込み不要、（２）当日参加ＯＫ、（３）途中入場／途中退出可、（４）無料 ランチの合間のお昼休み、ふらっと気軽に立ち寄れる お昼休み コンプライアンス講演会 「cmp 001 （シーエムピー ゼロゼロイチ）」 を行います。 【講演名】 ・ コンプライアンス講演会 「これがあればコンプライアンスは動く」 【効果】 ・ コンプライアンスの形骸化を解消するためのポイントが分...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
コンプライアンスに「具体的なルール」は不要
なぜか？ コンプライアンス対策では 「○○の時は××すべき」 とか 「△△に対しては××すべき」 みたいな 「具体的なルール」を決め、 全員にそれを覚えさせ、適用する のが普通です。 社員もまた、 そんな「分かりやすい、具体的なルール」 を普通に求めます。 でもこのやり方は間違っている、と私は考えています。 なぜか？ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社員を「コンプライアンスを守る人」に変えるには
どうすればいい？ うちの社員はコンプライアンスを守らない。 そんな時、 社員を「コンプライアンスを守る人」に変えたかったら 何をすればいいでしょうか？ 答えは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリック...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
コンプライアンス、人と仕組みのあいだをつなぎます。
コンプライアンスを動かす 「７つ」 の研修 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みがひとり歩きする、からです。 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みが使われない、からです。 コンプライアンスが守られないのは、 仕組みと人がつながっていない、からです。 コンプライアンスが守られるためには 「人と仕組みがつながる」、必要があります。 そのために必要なのは 「人」を変え、「...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
コンプライアンスリーダーの基本
それは何か？ コンプライアンスリーダーには、 身につけるべき基本があります。 それも、 法規法律みたいな能書きとは違う「それ以前の基本」 が。 それは、 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです。 （クリックで別サイ...（続きを読む）
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- （経営コンサルタント）
本気をカタチにしたら、こんな研修になりました
多くで行われているコンプライアンス研修の様子をお聞きして思うこと。 それは 「カタチを揃える」 「やることに意味があるんだ」と言わんばかりの骨の無さ。 気持ちは分からんでもありませんが、 本当にそれでいいのでしょうか？ ダメです。 ・・・いつもそう、では。 全ての研修でなくてもいい。 でも、５回のうち１回くらいはこんな研修をすべきです。 １．強烈研修 （社長・役員・取締役） ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
良いコンプライアンス指導者になるには
どうしたらいい？ 不祥事の発生を防ぐ 「良いコンプライアンス指導者」が欲しい。 「そういう指導者」を育てたい。 そんな時はどうしたらいいか。 あなたは知っていますか？ 答えは、 ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
「部下を追い込まない」 ためには？
どうすればいい？ 不祥事が起きる組織的要因は 様々なものがありますが、 その一つに、 「理不尽を押しつけ、部下を追い込む」 があります。 外野から見れば 「ヤバいことなら断ればいいのに」 と思えても、 言われた本人にとっては、 「そうもいかない」もの。 全文はこちら→ クリック （無断転載や無断複製禁止） 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
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