Tweet
よく差別化とは言いますが
-
経営
経営実践
2009-08-15 08:00
昨日からの続き、戦略・戦術論で小さな会社の具体的な行動指針について。
よく昨今の経営に関して差別化というお話が出てきます。
私自身も当コラムで既に取り上げている話題です。
では、実際に差別化を考えるに当たり、戦略や戦術はどのように考えられるのか？
小さな会社に関していうと、実際にできる差別化というものは
・思っている以上に小さなこと
なのではないかと思います。
大企業ならば膨大な資金を活用し、新たな市場を作り上げるような
ことも可能かもしれません。
しかしながら、零細企業にそのような真似ができるわけでもなく。
これを少し言い換えると次のようになります。
・差別化の第一歩は具体的な行動、つまり戦術からスタートする
ということです。
どんなに大目標で差別化といっても現実味は薄いです。
しかし具体的にできる行動からスタートすると、途端に差別化が
現実味を帯びてきたりするものです。
少し具体論を出してみます。
この項、明日に続く。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
「経営」のコラム
価値ある不動産を持っていることの強さ（2024/09/23 08:09）
自分で住むなら価値は低くて良い、というのはとても危ない（2024/09/22 08:09）
価値ある不動産の所在地も、どんどん偏ってくるのではないか（2024/09/21 08:09）
産業が土地から完全に離れることは起こりそうもない（2024/09/20 08:09）
都市への一極集中化は今後も進む（2024/09/19 08:09）
