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ある程度、方向性を確認しておくこと
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おはようございます、今日は現在のラジオ体操第一が始まった日です。
最近、その機能が改めて注目されているとのこと。
趣味の事業化についてお話しをしています。
その趣味に関わる集団をどのように運営していくのか？という経営フェーズの話に。
数年前にブームとなったピーター・ドラッカーの著書に「非営利組織の経営」という一冊があります。
個人的に、氏の著作ではコレが一番有用なのではないか？と感じています。
組織の運営という意味において、純粋に「どのように方向性をもたせるのか」という必要性がより高いのは、営利企業以上に非営利組織であるためです。
何かしらの趣味、あるいはそれに帰属する集団の運営に当たり、どうしても欠かせない行為として
・その趣味を通じてどんなことを学び、あるいは実現したいのか？
・どのような社会的課題の解決を目指しているのか？
といった方向性の確認があります。
その分野におけるオピニオンリーダーなのか、集団のトップなのか、あるいは合議制による話し合いなのか・・・
方法は色々ですが、その確認がある程度取られることで、ある種の強さが備わるようになってきます。
なんとなく続けている活動だと、なんとなく終わってしまうことが多いよね、という当たり前の話ではあります。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
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