竹内 和美
タケウチ カズミグループ
トップの本気は、じわじわ伝わるものだから、我慢がいるね
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社長の思いと、社員の思いって、
ホント!!
気の毒なほど、距離があります。
例えてみるなら、地球と月くらいかな?
わかり易く例えるなら、北海道と沖縄かな?
例えば、社長が「コミュニケ―ションを大切にしよう!」
と言っているそばから、
部長は、部下に、
「無駄なおしゃべりをせず、仕事をしなさい!」と言う。
無駄って何?
部下はわからないから、一切おしゃべりをしないようにする。
だって、評価に響くと辛いですもんね。
社長は、会社は人材ありきだから、
社内の社交を大切にしたいと思うのに、
部長は、生産性を上げることにしか興味がない。
社内の社交なんていうのは、社長の単なる理想であって、
むしろ、邪魔なものだと思うものです。
トップの本気は、いつもいつも試されますが、
根気比べを制すれば、
じわじわ伝わって、新しい社内文化が出来上がります。
時に、それは何十か月もかかります。
我慢というものを制する力が必要です。
トップの本気が伝わる前に、
必ず必要な事。
それは、
トップの本気を、自分の本気にすることができるかどうか?です。
本気の移植です。
同じ本気にすることができるかどうか?
自分本位だけでは、移植はできないのです。
だから。我慢も、アクティブな我慢でなければなりません。
つまりね。
自分が行動し続けること。実践し続けることで、
本気を伝えていく事です。
じっと我慢して、耐えて、動かないのでは伝わらないでしょう。
皆さんも、周りを動かしたいのであれば、
ぜひぜひ。
アクティブに我慢をしてくださいね。
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