竹内 和美
タケウチ カズミグループ
人望も一日にして成らず コツコツいこうよ(次の社長を目指す編)
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年末から、2週間に一度ずつ、風邪を更新している状態です。
まぁ、歳だからね。
若いときより、抵抗力が衰えているのでしょうが、
先週の胃腸風邪は辛かったですね。
胃腸=お腹=肝に力が入らないので、
声に迫力がない。
でも、木曜日には。
大きく変わる中小企業向けの事業承継税制のセミナーを担当する
委員長としてご挨拶を申し上げなければならず、
自宅をでる間際までベッドで横になり、
スーツに着替えて、何とか会場への移動成功。
事業承継は、資産承継だと思われがちですが、
実はそうではありません。
事業を継承する社長の器を作らなければなりませんし、
技能や能力を更に磨くために、社員を育成しなければなりません。
しかし、これらの基盤となる資産承継に、まず、成功しなければ、安心していろんな手を打つことができません。
また、資産承継は、勉強しないことには
得しないというよりは、
損をする
という事実がある以上、皆さん、どうぞお一つでも活用できる専門家の知恵をお持ち帰りください
と、お伝えすることができました。
事業承継の難しさは、
渡す側ともらう側、双方の思惑が一致しないことが多く、
特に、渡す側が、譲る側に信頼感が持てないことが最大のネックになります。
まぁ、渡す側に人望があるか・・・???
甚だ疑問が残ることも多いのも事実ですが。
特に親子相続の場合は、小さい頃から受け取る側には決心があるのに、
いざという段になると、渡す親が子供を信頼してない
なんていうこともあるから、ホント!厄介です。
でも、子どもの方も、どうせ自分の会社になるからという思いや、
社員は、現社長だけでなく、次の社長にも気を遣って、ちやほやするからね。
人格磨きを怠っているケースが多く見受けられるんです。
社員からしたら、経営者一族のおもてなしも給料の内
が本音ですからね。
人望がないにもかかわらず事業承継すると、
だいたいそういう組織は、何らかの課題で躓いちゃって。
崩壊するんです。
社長の人格=企業の格
というのが中小企業。
一日にして成らないものだけに、常に磨きをかけてほしいと願います。
「磨く」と検索したら、靴、床、歯、入浴、グラスなどのイラストが見つかりました。
どれも、毎日するに越したことはないものばかりで、
歯や入浴などは、当たり前になっていることもありますよね。
そんな当たり前の習慣の一つに、「人格磨き」が加わるといいですね。
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コーチを育てられるプロフェッショナルキャリア・コーチ
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