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対象：経営コンサルティング
専門家
◆単純な資金確保という問題ではなさそうですね。
資金確保・資金調達を短期的に出来たとしても、利益体質に変えない限り長期的には大変苦しそうですね。
需要があるのでしたら、その需要すなわち営業先の開拓は新規では難しいのですか？
さらに年間契約などの安定した顧客の開拓は難しいのでしょうか？
また、販売価格を値上げする等の手段に出るのも難しいのでしょうか？価格を上げれば輸入品に負けてしまう、、などの事情があるのでしょうか？
__弊社は、部品製造業で、ゴムシートを製造しておりますが、材料、製造過程などシビアなので需要があれば、売上も跳ね上がる反面、少しでも減ってしまうと激減です。
かといって、人件費、労働時間が短くなるわけでもないので支出はほぼ同じです。__
この部分の詳細をもう少し具体的にお教えいただかないとなんとも答えようが無いのですが、現状で見る限りは、赤字を個人の貸付で補填してゆくと言うのは限界が有ると思いますので、何らかの改革は必要な時期にきているのだと思います。
回答専門家
- 尾崎 友俐
- （ 経営コンサルタント ）
- 株式会社オリエンタル
ネット・リアル・メディアの融合。売れる仕組みを提案し続けます
オリエンタルの尾崎友俐です。MediaMix手法を活用した「集客術」がテーマです。なぜユーザーになるのか、いかに商品を認知させるのか、購入させ続けるのかを研究しています。特に「女性」「食」「生活」「通販」「情報配信」にポイントをおいています。
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はじめまして。よろしくお願いいたします。
私34歳、主人36歳。主人の両親が興した会社（有限、従業員12名）を体調を崩してから、主人が7年前ほど前から引き継いでおります。
弊社は… [続きを読む]
にしりんさん （岐阜県/34歳/女性）
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