サーバントリーダーシップ（部下に仕える上司）をご存知ですか。

こんにちは。営業（組織）力育成支援をしています(株)ＣＳプランナー下村と申します。

チームリーダー昇進おめでとうございます。まずは、自信を持ってください。

文面からは、営業なのか、技術者なのか、品質保証なのか、総務などの間接部門か、分かりませんので一般論でお答えすることをお許し下さい。

たとえ、どの職種であっても、サーバントリーダーシップ（部下に仕える上司）という考え方で対応すると、円滑に職責が果たせるはずです。

会社全体や他部署の動きや考え方は、リーダーとそれまでとは、比べられないほど知ることが出来るようになったと思います。それを、部下に分かりやすく伝えることです。逆に、部下の良いところを見て褒めることを（意識して）することです。部下は、常に見てもらえていると思うと行動が変わります。顔を見て、話をする機会をできるだけ取るようにしてください。今は、そんな時間（余裕）はないとよく耳にしますが、実務は部下に任せてください。そして、その手助け（援助）を、リーダーの主業務とすることをお勧めします。また、自分のリーダーとしての職務（考え方）を上長に相談して下さい。ご自分も上長に助けてもらうことが必要です。

私は、26歳でベンチャー企業だった会社のグループリーダーを経験し、その企業が一部上場した時は、60名程度の部下を持つブロック長になりました。その時、｢できないのは当たり前（自分がそうだった）｣｢できるように手助けし（気付かせ）よう｣と意識していました。

ご相談者の職種が営業なら、サーバントリーダーシップの具体的な手法をお伝えします。

お気軽にご相談下さい。

リーダーは、人の手柄が自分のことのように喜べる立場です。自分一人でやってきた時より、その回数が格段に増えます。苦労も同じだけ増えますが、チーム全体で対応力を上げれば、苦労が少なくなり、短い時間で成果に変えることも可能になります。

頑張って、というより、楽しんで下さい。