こんにちは、今日も寒いですね。
陽気が不安定すぎて季節がいつなんだか忘れそうになります。
昨日からの続き、今日は真似をする力について。
とかく昨今では自分らしさという要素が重要視されています…が。
結果を出している人のお話をよくよく聞くと、一番コアな部分では
誰かから影響を受けていたり、そのまま真似をしていたりする部分が
非常に多いです。
オリジナルというものも最初は何かの模倣から始まる、とも
よく言われますが、事業経営においても真似をしたいと思える
誰かを見つけるのはとても大切なことです。
そこに変なプライドを持っていても良いことはないかと。
次に多能であることについて。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- (税理士)
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
「経営」のコラム
パターン2:社長が事業資金を生活費で使い込んでいた(2024/04/26 08:04)
パターン1:社長が生活費を仕事に注ぎ込んでいた(2024/04/25 08:04)
倒産企業の特徴は大きく二分される(2024/04/24 08:04)
事業経費の節約はできても、生活費の節約は困難(2024/04/23 08:04)
みんな、自分の暮らしぶりは普通だと思っている(2024/04/22 08:04)
このコラムに類似したコラム
借金と良い付き合いをして縁を切る 高橋 昌也 - 税理士(2011/10/26 06:00)
後継者 高橋 昌也 - 税理士(2011/10/23 06:00)
強み、サイズ、成長の必要性の有無 高橋 昌也 - 税理士(2011/10/20 06:00)
身体意識と会社の大きさ 高橋 昌也 - 税理士(2011/10/18 06:00)
給与で支払う 高橋 昌也 - 税理士(2011/10/05 06:00)