例えば　もちろん　業種や職種　そんなことは関係なしで 社員からみて　良い会社とは　 給料が高い　休みが多い　厚い福利厚生　厳しくない　平等　サービス残業なし 失敗しても責任なし　気楽ストレスなし　仲良し集団　数字ノルマなどなし 定着率よい　年功序列　　などなど 社員から見て　良くない会社とは 給料低い　休み少ない　最低限の福利厚生　厳しい　弱肉強食　サービス産業...（続きを読む）

中井 雅祥

（転職コンサルタント）

こんな記事を見つけました。 このままでは成果主義で会社がつぶれる いつものことながら、成果主義はかなり悪者です。 でも、“成果主義”って何？ おそらく、10人いたら10人が異なった定義をすると思います。 　目標の達成度（＝成果）で評価すること と言う人もいれば、 　チームではなく、個々人のパフォーマンスを...（続きを読む）

藤島 淑子

（経営コンサルタント）

　日本企業の給与明細書には実に多くの手当項目が軒を連ねていますが、その多くは技能手当、資格手当、特殊勤務手当などのように、会社が社員に求める負荷に対して支払う「会社の都合による手当」であるといえます。 　しかしそればかりではなく、「社員の事情を考慮した手当」もあります。その代表的なものの一つは前回お話した家族手当ですが、その他に住宅手当があります。 　住宅手当は、寮や社宅のある...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　今回は「昇給」についてのお話です。 　 　昇給は文字通り給料が上昇することですが、その上昇のさせ方は一般的にベースアップ（ベア）と定期昇給（定昇）から成り立っています。 　ベースアップとは、経済や企業業績、インフレなどに合わせて賃金カーブそのものを上に移動させ賃金表を書き換えることをいうのに対して、定期昇給は、毎年一定の時期を決めてその企業の給与規程に定められた昇給制度に従って...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

先日、とある求人媒体の営業さんから お聞きしたのですが、最近の学生さんのアンケートで 「社会に出て働くことが不安」と答えた方が５０％近く いたとのこと。 早く社会に出て働きたい　約20％ 働くことは楽しみだ　約20％ やっていけるのか、通用するか心配　約50％ できれば働きたくない　約10％ ちょっとびっくりする数字ですよね・・。 いろいろなデ...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

　ある調査結果によると、企業が賃金を決める際に重視する項目として、一般社員では「個人の成果」、部長以上では「会社・部門の業績」などが上位となって成果主義の普及がうかがえ、賃金制度の見直しをした企業の理由としては「就業意欲を高めるため」、「従業員の貢献を賃金に反映するため」などが上位を占めているそうです。ただ、社員に賃金決定方式の納得度を聞くと、「以前より納得していない」が「以前より納得している」を...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

当社の講師陣が参加する JMAM共催のチェンジマネジメント研究会。 http://www.mia.co.jp/seminars/seminar_55.html 自社のセミナーながらに改めて勉強することも多い 実りある会となりました。 特に印象に残っている点としては、どの世代においても 個人の自立が非常に重要だということ、 世の中の終身雇用なども崩れ、成...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）