【最強ビジネスモデル】探究を始めると知識や機会に恵まれる。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント

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対象:新規事業・事業拡大

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【最強ビジネスモデル】探究を始めると知識や機会に恵まれる。

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 【最強ビジネスモデル】  2012.11.06 No.0496
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私が会議に魅せられた
一番最初のきっかけは7年前。

森時彦氏の
「ザ・ファシリテーター」との
出会いだった。

それから、さまざまな会議を経験し、
たくさんの本を読み、実践を重ねて来た。

その中には、
素晴らしいブレークスルーや、
結果に感動する機会も多かったが、反対に、

・フレームワークを利用して
 「つもり」になっている会議。

・白熱して充実感はあるが、
 結果が分かりづらい会議。

等にも、参加することが出来た。

そのどれもが必要な経験だった。

資格を持つファシリテーターが、
どうも型にはまっていて、
もったいないと感じたり、
資格はもっていないが、
素晴らしいファシリテーター
とも出会えた。

それで、今は
自分がファシリテーターとして
(職業にしている訳ではないが)
企業3社に関わっている。

探究していると、
どんぴしゃなタイミングで
素晴らしい出会いに恵まれ
必要な知識や機会が次々に訪れる。

(本当に心から感謝!)

会議の可能性に魅せられている私だが
何十冊とある会議関係の本の中でも
一番最初のきっかけになった森時彦氏の
本を、ふと読み返して、
「これは!」と思ったのが

最高のチームワークを引き出すのに
会議が有効というページだ。

明日引用でお伝えする。

ところで、
ファシリテーターも会議も
どちらも「プロセス」であって
結果でも目的でもない。

得たい結果があり、
その結果は、
何の為に、という
「目的」がある、その為に、
とても有効なツールが会議なのだ。

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■今日のまとめ

・探究していると、
 どんぴしゃなタイミングで
 素晴らしい出会いに恵まれ
 必要な知識や機会が次々に訪れる。

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