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- 鶴田 育子
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対象：企業メンタルヘルス
- 藍色 シアン
- （メンタルヘルスコンサルタント）
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社員なのだから、クライアントさんへのコンサルは、給料のうちという考え方、働き方だと、実力のある社員を活用できません。
有能な人には、どんどんその能力を活用できる場を与え、それに対して、報酬を与える。それがモチベーションを上げるポイントです。
日本の企業が、疲弊しがちなのは、社員は、働くのが当たり前というスタンスだから。そして、社員も、そういうものだと思っているから。働くのが当たり前が、度をこすと、個人の限界までも超えてしまって、自殺者年間３万人、過労死が後を絶たないという事態を長引かせてしまいます。
人類は、変化を本能的に嫌いながら、なんとか楽がしたいという欲求に突き動かされて、ここまで進化してきました。
人間は、得するのが好きなのですから、そこのところをしっかり押さえ、自然の摂理を踏まえれば、物事は、必ず、スムーズにいきます。
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