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- 竹内 慎也
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考動型営業コンサル＠竹内です。
書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
マネジメント革命 -「燃える集団」をつくる日本式「徳」の経営 (講談社プラスアルファ文庫)■----------------------------------------------------
私の5段階評価 ★★★★☆ ４
マネジメントで、後ろ姿を見せるような形よりも
支援型、サーバントであったり、
人間関係重視EQ型など
様々なスタイルがあるが
同書にある「長老型マネジメント」は
自立させるためのマネジメント手法で
部下を受け入れていく事がスタートであるという
点においては、上記のタイプとも近しいですし、
今後トライしてみたいと感じました。
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＜竹内的本書のポイント＞
■非合理的な運営の中に人間の神髄があり経営の神髄がある
■健全な組織はゆるぎない信頼感に支えられている
■人がやらないことをやる
■合理性を越えたところに正解がある
■純粋さが保てたときサラリーマンはスーパーマンに変身する
■長老型マネジメントは徹底的に部下を信頼し、受容し、サポートする。自律的な動きを妨げずに、勢いを大切にして、部下が全力疾走できるようにする
■人は尊敬する相手から尊重されることにより育つ
■長老型マネジメントは自分に反対する人、自分の指示に従わない人に対しても絶対的な包容力を示す
■良い上司のひとつの条件が、安心して逆らえる人だ
■鋭角的なできる人材が、思い切り腕をふるうためにはその上司ができた人間、つまり細事にこだわらず人間的魅力にあふれた器量人である必要がある
■フローは偶然を呼ぶ。偶然は必然である
■今日インターネットを見るとマーケティングの悪臭がプンプンと臭う法外な値段のコーチングのセミナーが散見される
■もし講習を受けるなら講師の中に詐欺師が混入していることに留意しなければならない
■やり過ごしができない部下は無能である
■必要と思うことは指示がなくとも実行しろ
■現在の仕事がうまくいくことと、担当者の成長は多くの場合矛盾する。
■社会の上層部にいる人はある種のエネルギッシュなギラっとした雰囲気をかもし出している
■長女シンドロームも創業者病もまったく同じひとつの要因に帰結する。それが自我の肥大だ
■企業でプロジェクトを指導するとき競争相手の存在をきわ立たせるのがマネジメントの定石だ
■目標を作ってそれに向かって必死に努力し頑張るという従来のやり方は、成熟した自我以後に向かうプロセスではまったく役に立たない
■指示、命令、評価もしない
■これからの時代、企業の中心課題は次第に感動にシフトしていく
今日もありがとうございました。
また明日、書評をご紹介させて頂きます。
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＜会社HP＞▼ウィル・スキル・アソシエイト株式会社
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6月5日発売、処女作「非エリートの思考法 2流が1流を超える仕事術」
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