【最強ビジネスモデル】役割のエッジ。 - 新規事業・事業拡大全般 - 専門家プロファイル

星 寿美
プラウドフォスター株式会社 代表取締役
東京都
経営コンサルタント

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【最強ビジネスモデル】役割のエッジ。

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 【最強ビジネスモデル】  2012.08.16 No.0440
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株式会社 コーチ・エィ
取締役社長 鈴木 義幸 氏
が何かの本で書かれていた事を思い出した。

ある会社のモチベーションが低く
疲れ切っている「本部長」にコーチングした時の状況だ。

本部長の話を1時間以上じっくり聴いた後、
鈴木氏が言った言葉が、

「リーダーというのは、外を向いていて
 戦いに勝つために戦略をつくり
 チームに方向性を与え鼓舞する人。

 マネジャーは、内に意識があり、
 リーダーが戦いを仕掛けた時に
 いつでもスタッフを送り出せるよう管理し
 システムを整備し、様々な気がかりを取り払う人。

 お話を聴いている限り本部長は
 本来リーダーをやるべきなのに、マネジャー業務が
 メインになっている。
 本当はリーダーが得意で好きなのに
 苦手で嫌いなマネジャーをやっているから
 うまく行かず疲れている。

 リーダーをやりましょうよ。戦略たてましょう。
 マネジャーをこのままやり続けたら腐ります。」

と言った。

その後、本部長がリーダー業に集中できるように
環境を整え、その結果、
イキイキと才能を発揮することが出来たという。

細かい点はさておき、このような話だと記憶している。

誰でも嫌いで苦手な事で忙しかったら
疲弊しモチベーションも下がって来る。

得意で好きな事に打ち込んでいたら
充実感がありイキイキする。

どんな役職・どんな仕事についていても
自分の役割を意識して、それに徹することが出来れば
この本部長のように自分を取り戻す事が出来るだろう。

そして問題は
仕事・役職・環境ではなく
自分の役割を自分で知っているかどうか
という部分だけなのだ。

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■今日のまとめ

・自分の役割(得意で好きな事)と
 その役割の範囲(エッジ)が明確で
 それに集中できれば、才能を活かしイキイキと
 仕事が出来るし、周りにも良い影響を与える事が出来る。

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