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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は優先順位付けについてのお話です。
優先順位付けを明確にしましょう。最近この手の話をよくします。
事業としてやりたいことがたくさんあるのは分かりますが、優先順位付けを明確にしないと先に進みません。
あれもこれもと欲張って、何も成果として残らない事態だけは避けたいところです。
優先順位付けを明確にして、小さくてもよいので成功事例を作ることで、自分としての成功パターンも分かってくるはずです。
中小企業や創業者だからこそ、優先順位づけを明確にしましょう。
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このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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