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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は経営者の仕事についてのお話です。
任せることは経営者の重要な仕事。中小企業では、大事な考え方だと思います。
経営資源の制約が大きい中小企業では、人という経営資源が能動的に活動することの意味合いは非常に大きい。
普段から仕事を任せる習慣が根付いていないと、なかなか能動的に活動しないものです。
トップダウンもいいですが、やりすぎは禁物。
自分達で考え、議論し、計画し、行動する習慣がなくなってしまうことは、人という経営資源としての価値が激減していることを意味しています。
但し、任せることと、放任することは違います。報告連絡相談は忘れずに。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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