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管理職の方のコーチングで、よくテーマになるのが、
「人は自ら育つ」ものであるのか、「育てる」ものなのでしょうか？
ということです。
資質のある人は、自ら目標を課し、行動計画を立て実行し、成果の確認をします。
が、それでは、先輩や上司はさびしいのではないでしょうか？
さりとて、マネジメントの視点から言えば、人が自ら育つ仕組みを作り、その仕組みが機能しているかどうかを
管理する役割が、マネジメント論です。
であれば、自ら育つ人も、育てようとしなければならない人も、結局は、育つものなのではないでしょうか？
皆さんの仕事先には、人とじっくり向き合う手段や時間を設けていますか？
それぞれ違う人との向き合い方に工夫はありますか？
できるようになったことを評価する基準やタイミングを、皆で共有していますか？
役割としくみに興味を持ってみてくださいね。
このコラムの執筆専門家
- 竹内 和美
- （研修講師）
- 株式会社オフィス・ウィズ 代表取締役
実践型研修で、結果が即・行動に現れます
ビジネススキルに不可欠なコミュニケーション力。ますます重要な「聴く力」「話す力」「論理的に考える力」を高める研修はじめ、企業研修の内製化のコンサルティング、人事政策のアドバイスなど、人事に関する総合的なご支援をしています。
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