- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
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080-5450-9751
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
今日は事業計画書についてのお話です。
創業する時、新規事業を始める時、資金調達が必要な時。
一般的に、こういった時には事業計画書が必要になります。
事業説明と数値計画が主な内容になりますが、計画書を作ることは自分自身の考えを整理するのに役立ちます。
最近、創業、新規事業、資金調達などに関するご相談が多いのですが、ドキュメント化された事業計画書の重要性を感じます。
事業計画書を作成するというステップを踏むことで、様々な課題や矛盾に気づき、検討することが大切なのです。
最初は、ドキュメントの見た目や細かな書き方にこだわる必要はありません。
常日頃から、経営者ご自身の考えや事業アイデアについて、ドキュメント化する癖をつけておくことをお勧めします。
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このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- (神奈川県 / 経営コンサルタント)
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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