- 長谷川 進
- 神奈川県
- 経営コンサルタント
対象:経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- (経営コンサルタント ジャーナリスト 講師)
- 荒井 信雄
- (起業コンサルタント)
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はポリシーについてのお話です。
長年経営を続けている企業では大事にしているポリシーがあることが少なくない。
このポリシーがあったから成長し続けることが出来たと思っている。
一方、このご時世なので、柔軟な現場対応を行っていることを見かけることがある。
顧客の視点で見た時に、この現場対応がポリシーに反していたりすると違和感を感じることがあるのが正直な感想である。
大事しているポリシーが揺らいでいるのか、あるいは浸透していないのか、あるいは単なる個別の事象なのか。
顧客の立場として興味深い事象であることは間違いない。
このコラムに類似したコラム
経営者として見られること 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2015/03/07 16:49)
IT支出はほぼ全産業でプラス成長 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2013/07/18 06:54)
A&M通信~第2回 不況下の経営施策~ 中山 幹男 - 経営コンサルタント(2010/06/15 17:34)
攻めと守りのバランス 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2021/09/06 11:14)
もっとスピード感を高めてほしい 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2021/08/24 10:04)







